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兼并塘橋色織廠和紅星針織廠等，由此開始了較大規(guī)模的兼并收購和管理嫁接，先后盤活企業(yè)20多家，奠定了集團化運作和規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)。

組建華芳實業(yè)總公司，成為江蘇省免冠行政區(qū)劃企業(yè)。

更名為華芳集團有限公司，形成了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。

華芳紡織(SH600273)在上海證券交易所上市，邁出了資本經(jīng)營的新路。

在山東省設(shè)立華芳夏津工業(yè)園，后相繼投資新疆、河南和安徽，形成了產(chǎn)業(yè)散步東、中、西部，異地布局與總部經(jīng)濟相互支撐的新格局。

集團董事長、總裁秦大乾提出“加快七個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略定位，華芳集團步入加快產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)由做大向做強、做優(yōu)轉(zhuǎn)型之路，“品牌貢獻率”和“科技貢獻率”不斷提升。

組建十大三產(chǎn)公司，逐步形成了以紡織為主，集新興產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)于一體的多元產(chǎn)業(yè)新格局。